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又一老板倒了!莆田某知名大酒店被查封拍卖!

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酒店人指南
莆田这家商务大酒店当初是挺有实力的,自己买地盖楼建酒店,后来干脆把整个酒店都出租给了莆田市另一家知名酒店去经营,自己则收起了租金当“包租公”。

来源:阿里司法拍卖
编辑:微莆田网
然而好景不长,如今这家酒店的房地产已经被法院查封,下个月将被拍卖。



【第一次拍卖】莆田市涵江区国欢镇丰园路88号房地产对应地块一土地使用权及其项上建筑物、构筑物



一、拍卖标的:

位于莆田市涵江区国欢镇黄霞村(丰园路88号)的房地产中对应地块一范围内的土地使用权及其项上的建筑物、构筑物,总建筑面积14722.78平方米(其中证载总层数14层的主楼建筑面积13894.57平方米,规划用途商业金融信息;

总层数2层的附属配电房建筑面积435.37平方米,规划用途附属配电房,无审批手续搭盖部分建筑面积392.84平方米),房屋结构钢筋混凝土。

产权来源2010年6月自建,电梯配置情况:主楼有配备电梯、附属配电房无配备电梯。地块一土地使用权面积3438.083平方米,类型出让。详情见标的物调查情况表。

二、拍卖方式:设有保留价的增价拍卖方式,保留价等于起拍价,至少一人报名且出价不低于起拍价,方可成交。

三、起拍价:

5900万元(不含变现交易、产权登记、过户应当缴纳的相关税、费、金等其他费用)

四、评估价:7444.4905万元五、增价幅度:29.5万元

六、保证金:1180万元

七、拍卖起止时间:2020年8月25日10时至2020年8月26日10时止(延时的除外)

八、拍卖平台:福建省莆田市城厢区人民法院淘宝网司法拍卖网络平台。

九、标的物瑕疵说明:

1、拍卖标的物已经被被执行人莆田市飞旋商务大酒店有限公司出租给案外人莆田市友德飞旋大酒店有限公司,租赁期为2016年6月1日至2022年8月31日,租金每三年递增百分之十,其中2016年9月1日起按每平方米12.1元/月计算,2019年9月1日起按每平方米13.31元/月计算。

上述租金为每年支付两次,即三月十五日付清当年1—6月租金及九月十五日付清当年7—12月的租金。

2、委托法院依据双方当事人申请,委托莆田市土地勘测规划院对被执行人莆田市飞旋商务大酒店有限公司所有的位于莆田市涵江区国欢镇黄霞村(丰园路88号)的房地产【房屋所有权证为莆房权证涵江字第H201003656号、土地使用权证号为莆国用(2010)第N2010076号】进行分割测绘,莆田市土地勘测规划院向委托法院出具了土地证分割示意图、宗地图及界址点坐标表,将上述土地使用权分割为地块一、地块二、地块三。

本次拍卖标的系上述土地使用权对应地块一范围内的土地使用权及其项上的建筑物、构筑物。

3、买受人应当自行前往相关部门了解是否可以依据上述土地证分割示意图、宗地图及界址点坐标表等材料记载内容,在拍卖成交后办理上述地块一的土地使用权证,以及项上建筑物、构筑物的不动产权证明,以及能否办理地块一的过户登记手续等。拍卖人不做任何关于产权登记及过户的承诺。

4、标的物过户登记手续由买受人自行办理,因变现交易、产权登记及产权过户应当缴纳的相关税、费、金(包含增值税、个人所得税等其他全部费用)及可能存在的物业费、水、电等欠费均由买受人承担。

竞买人在竞拍成功后,未按照相应规定办理相应手续或缴纳(含补缴)相关税、费、金等,可能影响办理相应的标的物过户登记手续,拍卖人不做任何关于过户登记的承诺。

5、买受人在竞拍前应当自行看样,对标的物的现状由买受人自行判断,本次拍卖不含套内家具及非固定的装修装饰。买受人应自行通过合法途径解决标的物处置、装修装饰、移交等方面的纠纷。









标的物介绍

莆田市城厢区人民法院
拍卖标的调查情况表
【标的物情况介绍摘录自福建华泰房地产评估咨询有限公司闽华泰房估[2020]650026号、650026-1号、650026-2号评估报告】



















据了解,莆田市飞旋商务大酒店有限公司成立于2010年3月9日,注册资本2000万人民币,实缴资本300万人民币,企业地址为莆田市涵江区国欢镇黄霞村丰园路,经营范围包括大型餐馆;住宿、洗浴;KTV包厢;酒吧服务(不含国境口岸)。

酒店餐饮业的朋友们,我们经历了非典,经历了2013年的限“三公消费”,也经历过无数因政治、环境、大事件产生的一次次冲击。

这次,我们都是赴考人。希望,待考成归来,我们共享春天。

— END —

这是一个社会阶层不断固化的时代,但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局,是人生逆袭的唯一途径。

酒店人为啥这么牛?

那是因为每个酒店人都是好学的人!

◆  ◆  ◆  ◆  ◆





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作者根据自身从事管理工作的经验,以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况,把总经理的工作,划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中,分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系;在管事这个知识模块,分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系;在管利润这个知识模块,从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。本书为总经理示例了重要业务的流程纲要,可以为总经理起到点石成金的阅读效果;能教会总经理如何扮演好领导者、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。



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最后

祝每一个为生活努力奋斗的你

都能走向人生巅峰!

- END -

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原作者:酒店人指南  原文地址

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